一、服務

SEO外包很多人挑選了外包服務，就是付錢等候成果。在這個過程中，咱們需求了解他們會做什么。建外鏈，關鍵詞密度優化，頁面描述優化等，有哪些作業每個月有必要做，有哪些作業是需求階段性做的，都要知道得一覽無余。這是你查看他們作業的根據。（以每周的作業內容）

二、KPI

挑選外包服務和分配任務給員工是一個道理，KPI有必要要明晰。這個KPI是兩邊和諧的成果，并不是單方面可以制定的。（最好以月為標準）

三、交流

無論你懂與不明白，定時的交流是必需的，就跟咱們每周開會一樣。跟外包團隊設定一個周會時刻，聽聽他這個星期干了什么，哪怕你不明白，也不能給出什么反應，首先要學會傾聽。當你連續聽到作業內容都差不多的時候，我想你也會問一下為什么每個星期的作業都一樣？原因在哪里？是否會改變？等等。以我為例，我每周五都會跟團隊提出我對上星期作業的看法，比如說外鏈質量不高，又或許說是關鍵詞使用不合理，問他們有什么解釋？然后交流協商下周作業怎么改進等等。千萬不要等到月報表再來討論，這時候現已很晚了。

四、內容

怎么反應作業內容是個很關鍵的問題，由于要把作業內容轉變成你看得懂的報表是門學識。正由于你不明白，你的要求應該更多。舉個例子，每個月的排名。一般來說你收到的是排名的最終成果，只能看到上升或許下降。即使外包團隊不提供，你自己也可以通過查找來知道改變的成果。所以這不是咱們想要看的，含義不大。

五、報表

提交報表我主張咱們是用googledoc來完成。我的SEO團隊每周五會在上面的表格里邊提交作業內容，然后我會花時刻去查看他們所做的內容，并且進行批注，然后等候反應。